我太平洋在线下载一个多月没有搞定一个８Ａ的试验局借货，估计大家都不会相信，华为这么好的流程，这么好的平台，怎么可能华为手机怎么怎么退货流程 。但是我说的绝对是真的，从１１月初到今天，连流程都没有走完，更不用说其它了太平洋在线xg111。
在此之前我也在办事处工作，我是一个认真负责的人，而且也是一个有胆量承担责任的人，可是这次的事情让我真正的体验了一次华为踢皮球、人浮于事、没人承担责任的现实华为手机怎么怎么退货流程 。每个人仅仅站在自己的角度，没有公司副总裁的批示，你xg111net企业邮局累死、气死都没有人理你。明明知道这个事情是肯定躲不过去要做的，可是大家就是抱着流程做挡箭牌。
记得一个办事处的领导这样说过，如果华为的人员不能够在现有流程上有一些突破性的工作，市场早被别人抢完了，按照流程去做的事情中学生都可以完成了，还要我们这些本科、硕士、博士干吗用华为手机怎么怎么退货流程 。流程是用来提高工作效率的，如果流程被大家用来做挡箭牌降低工作效率或者作为保护自己的工具，这样的流程运作是不是应该有所调整？
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