或许华为告三星什么手机 ，三星、苹果这样的太平洋在线手机市场霸主也没有想到，有一天，对他们威胁最大的竟然不是彼此，而是中国华为！
去年华为告三星什么手机 ，一向以专利称霸的苹果也开始向华为低下了骄傲的头颅，向华为支付数亿美元购买专利，这一刻是要载入历史的！
今年5月华为告三星什么手机 ，华为向全世界宣布，在美国、中国同时向三星起诉，要求三星立即停止侵权行为，并向华为进行赔偿！这是历史首次，这是中国企业第一次向世界级巨无霸主动宣战！
7月7日华为告三星什么手机 ，华为又再次出手，把三星第二次告上法庭，共计16款手机涉嫌侵权，包括三星最新旗舰GalaxyS7！
从被告到原告华为告三星什么手机 ，一向低调的华为接连露出锋芒，三星一旦败诉，面临的就不仅仅是巨额赔偿，或许还有最恐怖的禁售！那么是什么让华为有如此底气去宣战苹果三星？
一、华为十年磨一剑华为告三星什么手机 ，专注科技创新
华为创业伊始，就以国际先进水平为目标，力求领先于世界华为告三星什么手机 。他们立足于当代计算机与集成电路的高新技术，大胆创新，取得一系列突破。每年投入销售额10％的资金用于科研开发，装备大量精良的开发设备和测试仪器，并与国内外一些著名大学、研究开发机构和重点实验室建立了长期广泛合作与交流，与国际上知名公司和供应商建立了良好稳定的伙伴关系。
华为在国际与国内先后建立诸多研究所：美国硅谷研究所、美国达拉斯研究所、瑞典研究所、印度研究所、俄罗斯研究所等海外机构，华为技术(总部深圳)、北京研究所、上海研究所、西安研究所、成都研究所、杭州研究所、南京研究所等研究机构华为告三星什么手机 。
2015年，华为中国申请6200件，境外申请2800件，已累计申请了52550件国内专利和30613件外国专利，专利申请总量全球第一华为告三星什么手机 。截止2015年底，华为在全世界范围内累计获得授权专利50377件。
以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币！而2014年华为告三星什么手机 ，华为研发经费400亿，2015年，华为研发经费接近500亿！
如果对这个数据不够直观的话，我们可以对比一下：如果华为在日本，研发经费仅次于丰田，排第二；远超索尼的50亿美元华为告三星什么手机 。如果华为在德国，仅次于大众，排第二；远超西门子的55亿美元！
二、成功的经营机制
华为探索了一套适合自身发展的企业经营机制，包括利益驱动机制、权力驱动机制、成就驱动机制、理想追求与价值驱动机制华为告三星什么手机 。公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所成功的关键所在，也是华为管理中最具特色之处。
主要内容和特点是：劳动、知识、企业家和资本创造公司的全部价值；公司的成就，以及全体员工的士气和公司的归属意识是价值评价的标准；才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺是价值分配的依据；组织权力和经济利益是价值分配的对象；机会、职权、工资、奖金、股权、红利、福利以及其他人事待遇是价值分配的形式华为告三星什么手机 。
华为拥有成功的激励机制，包括薪酬激励，股份激励，精神激励，荣誉激励职权激励等华为告三星什么手机 。华为的薪酬激励机制绝不仅仅在于它的高薪，相对于其他企业它的更加合理之处在于“公平”二字，这也是华为薪酬体系的精髓。
华为公司99%股票由80000名员工持有（目前华为约有150000名员工），这一数字在2011年12月为65596名，2012年12月为7.43万名华为告三星什么手机 。
华为专门设有一个荣誉部，这个部门专门做两件事：第一，发荣誉奖华为告三星什么手机 。每个业务领域都 可以申报一张奖状，奖状看似平淡无奇，却是每个员工都向往的荣誉的象征；第二，报道典型事件，将员工对公司的贡献视为“英雄事迹”。
虽然华为的组织结构是矩阵式结构的，但是组织等级森严，只要你太平洋在线手机版太平洋在线xg111是一个出色的基层人员，提升为骨干后，无论你是偏向于技术，还是偏向于管理，都拥有可以往更高层次晋升的机会华为告三星什么手机 。并且，中层管理者和专家、高层管理者和专家在地位和待遇方面是平等的，这就避免了一些公司出现的高管年薪远高于技术专家的情况。
三、拥有为数众多的人才以及优秀的人才机制
高素质的人才是高科技企业得以发展的保证华为告三星什么手机 。华为认为，人才是资本，而且是比金钱更重要的资本，因而不遗余力地广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。目前，1000O多员工中，85%以上是大学本科学历；高薪聘用技术研究及开发人才400O多人，其中博士后、博士、硕士等高级研究人才占7O％。
华为强调人力资本增值目标优先于财务资本增值目标华为告三星什么手机 。公司不仅建立在自由雇佣制基础上的人力资源管理体制，而且引入竞争和选择机制，在内部建立劳动力市场，促进内部人才的合理流动。
在人才流动上，华为强调高中级干部强制轮换，以培养和提高他们能担当重任的综合素质；对低级职员则提供自然流动，爱一行干一行，在岗位上做实，成为某一方面的管理或技术专家华为告三星什么手机 。华为每月平均有2OO多人换岗，每个人都可以选择或竞聘自己适合的岗位和职位。
四、一批狼性十足的营销铁军
华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的华为告三星什么手机 。华为的销售队伍数量高达6000余人，占全部华为员工的33%。他们大部分是国内名牌大学的毕业生，都是经过华为的魔鬼训练之后投入到市场第一线。华为营销人员的薪水是诱人的，但这些人一线市场寿命一般只有3年。
华为打造自己的营销铁军主要有五招：第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化；第二招，选择良才；第三招，魔鬼培训；第四招，制度化用人；第五招，有效激励华为告三星什么手机 。
五、华为的国际地位
1、论体量
华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和!
BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万华为告三星什么手机 。员工总数11万，华为全球员工总数为17万!
BAT纳税：阿里纳税109亿华为告三星什么手机 ，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿;华为自己纳税337亿!
BAT利润：阿里234亿华为告三星什么手机 ，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿;70%被外资拿走，而华为自己利润279亿!
从2000年开始的最近十五年华为告三星什么手机 ，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿!
下面是华为同BAT的营收对比：
华为2882亿华为告三星什么手机 ，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿;华为超过BAT的总和800亿;
在纳税方面华为告三星什么手机 ，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿;
华为累积利润、累积纳税均超过2000亿!
2、论产品
华为不仅早就把其他国内厂家甩了十万八千里华为告三星什么手机 ，并且已经超越了苹果!
根据市场研究公司KantarWorldpanel ComTech(简称"KWC")发布最新数据显示：在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%华为告三星什么手机 。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%!
3、论生态
有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台华为告三星什么手机 ，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是作者认为最好的平台就是产品!
什么叫平台?说白了就是做社会各行各业的基础设施华为告三星什么手机 ，变成阳光、空气和水、公路、铁路，让别人离不开你!而华为不仅用手机做成了一个大平台，更是一种生态系统!
华为的产品线华为告三星什么手机 ，覆盖范围已经覆盖了ICT的全产业链!ICT是什么 ?就是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communication Technology)，简称ICT;
截止2015年8月底华为告三星什么手机 ，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心，这才是人类未来真正的生态基地!
华为ICT产品已经 基本实现了对全行业的覆盖，被广泛应用于金融、政府、能源等行业，以及以BAT为代表的互联网企业中华为告三星什么手机 。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份 额居于第一位;在银行领域的市场份额居于第二，今年有望冲刺第一位。
如今华为告三星什么手机 ，全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率，其营收7成来自海外！
市场竞争遵循的是自然科学中的物理学的规律，综合力量或总力量大的一方一定会战胜力量小的一方华为告三星什么手机 。华为向苹果三星宣战的同时也给了我国民族企业一记耳光，正因为我们缺乏具有核心竞争力的企业，缺乏科技创新，很多民族品牌由于与外国企业合资或被外国企业收购而衰微或消失了，确实令人痛心，但是因此而给这一件事赋予过多的政治意义和民族情绪也是无济于事的。
我们需要更多的民族品牌站出来华为告三星什么手机 ，不仅仅的海尔，华为，格力，我们需要更多的民族企业站起来，更多的专注于科技创新！
现阶段，民族品牌已经遇到最激烈的战斗，惟有赢得这场战斗，才能真正强大起来华为告三星什么手机 。故大企业应该承担大责任，联合起来跟洋企掰下手腕。华为向苹果、三星宣战后，期待更多的企业敢于和外资宣战。
